Unsere Beratungsfelder:

Führungskräfte von heute müssen die Dynamik und Schnelligkeit in Zeiten der Digitalisierung aushalten. Sie müssen sowohl innovativ sein aber auch das Bestehende bewahren. Wir nennen es die systemische Ambidextrie (Beidhändigkeit) der Führung. Sich Zeit und Raum zu nehmen, Gedanken zu strukturieren, Entscheidungen vorzubereiten, sich Konflikten im Unternehmen oder dem Team zu stellen und vor allem seine eigene Rolle zu definieren, dafür ist Leadership-Coaching da.

Jede Transformation in einer Organisation ist auch eine Transformation der eigenen Rolle. Daher empfehlen wir besonders auch bei großen Veränderungen vor allem im Rahmen einer digitalen Transformation ein begleitendes Coaching. Ob Führungskraft oder Mitarbeitende – jede Rolle hat seine individuellen Barrieren und Akzeptanzfaktoren. Im Coaching können wir die sichtbar machen und nutzbar machen.

Stellen Sie sich vor, sie streiten sich mit Ihrem Partner erbittert um letzte Orange. Die einfachste Lösung in der Streitschlichtung ist ein Kompromiss. Wir teilen die Orange fair in zwei Hälften. Klingt fair aber dennoch sind beide unzufrieden. Denn die eine wollte aus der Orange nur den Saft und die andere Partei wollte doch nur die Schale für eine Orangenkuchen. Ein Mediationsverfahren versucht genau für beide Seiten eine Lösung zu finden, die den individuellen Bedürfnissen am ehesten passt.

Mediation ist nicht erst notwendig, wenn der Konflikt schon bei Gericht anhängig ist. Bereits vorher können dann die Mediation helfen, festgefahrene Konflikte zu lösen. Spätestens wenn man das Gefühl hat in einer immerwährenden Spirale von Vorwürfen zu stecken und der Bauch sagt, dass der Streit immer intensiver wird, sollten Sie über eine Mediation nachdenken. Gemeinsam können wir überlegen, ob wirklich eine Mediation notwendig ist oder ob wir mit anderen Methoden (zB. Supervision oder Coaching) im Streit helfen können.